L’enjeu de l’inclusion économique est délicat. En effet, le nombre de jeunes chômeurs dans le monde est estimé à 71 millions, de nombreuses régions comptant un taux de chômage des jeunes deux fois plus élevé que celui des adultes. Dans le monde, parmi tous les jeunes (15 à 24 ans) qui travaillent, 16 % sont considérés comme « travailleurs pauvres ». En outre, plus de 40 % des femmes sont exclues du système financier classique.
La Fondation Aga Khan (AKF) a ainsi pour but d’améliorer le bien-être économique des femmes et des hommes, en particulier des jeunes. Parce que les PME sont à l’origine de 50 % des emplois dans le monde, la Fondation s’efforce d’accroître le nombre d’activités salariées et indépendantes, d’améliorer la productivité et les revenus des producteurs et des entreprises et de renforcer l’accès à des produits financiers abordables et adaptés. Elle cherche également à améliorer l’accès à l’énergie renouvelable, 1,4 milliard de personnes n’ayant toujours pas accès à l’électricité dans le monde, une condition pourtant nécessaire au développement de toute entreprise. La majorité de ce travail est réalisée au travers d’Accelerate Prosperity (Accélération de la prospérité), une nouvelle initiative globale du Réseau Aga Khan de développement (AKDN) en Asie centrale et Asie du Sud.
Chiffre clé 1 du programme : Accelerate Prosperity a incubé ou accéléré le développement de plus de 650 entreprises.
Chiffres clés 2 du programme : Accelerate Prosperity a permis de financer 121 entreprises pour une valeur de plus de deux millions de dollars, créant ainsi 580 nouveaux emplois.
Accelerate Prosperity
Accelerate Prosperity, une initiative conjointe de la Fondation Aga Khan (AKF) et du Fonds Aga Khan pour le développement économique (AKFED), encourage l’entrepreneuriat, notamment auprès des femmes et des jeunes, et soutient la croissance des petites et nouvelles entreprises. Le programme propose des services structurés et adaptés de formation, de mise en réseau, d’assistance technique et de financement du développement. Pour les entreprises émergentes, il offre des services spécialisés de création de modèles d’entreprise rationalisés et de génération de revenus. Dans le cadre du processus concurrentiel d’Accelerate Prosperity, les entrepreneurs les plus prometteurs se voient offrir un accompagnement à la préparation à l’investissement et accèdent à un financement de démarrage et au capital tolérant aux risques de l’initiative. Les entreprises soutenues créent ainsi de nouveaux emplois et contribuent à un développement économique inclusif.
Développement des systèmes des marchés
Chaque année, la Fondation Aga Khan cherche à améliorer la productivité et l’intégration aux marchés pour des milliers de producteurs des régions rurales. Elle soutient le développement de chaînes de valeur dans des secteurs prioritaires, le développement de groupes et de coopératives de producteurs, la participation des entreprises leaders, les programmes de croissance externe, la promotion de couloirs commerciaux et de pôles de compétitivité, le développement de marchés transfrontaliers et les initiatives dont l’objectif est de créer un environnement propice à la création d’entreprises. La Fondation travaille également auprès des producteurs pour améliorer la qualité et la valeur nutritionnelle des aliments et soutient les entreprises actives dans le domaine de la nutrition.
Chiffres clés 1 du programme : En 2018, en Afghanistan, 75 % des 9 000 jeunes (dont la plupart étaient des femmes) ayant obtenu un diplôme auprès de l’un des programmes de soutien à l’emploi de la Fondation Aga Khan (AKF) ont trouvé un emploi.
Chiffres clés 2 du programme : En 2018, en Inde, 70 % des 35 000 jeunes défavorisés issus des régions rurales ayant bénéficié des programmes d’insertion professionnelle et d’apprentissage de l’AKF ont trouvé un emploi.
Développement des compétences
La Fondation Aga Khan ouvre l’accès à des compétences professionnelles et techniques axées sur le marché par l’intermédiaire de formations directes, mais aussi en facilitant l’accès aux services fournis par les agences du Réseau Aga Khan de développement (AKDN) et des prestataires de services publics et privés. Elle renforce également les capacités des prestataires de services et des instituts d’enseignement et de formation techniques et professionnels (EFTP) existants. Prochainement, l’AKF prévoit d’élaborer, de développer et de mettre à l’essai des approches qui prépareront les jeunes à l’avenir du monde professionnel, qui se voit de plus en plus façonné par l’informatique, les technologies de la communication et d’autres technologies.
Services d’emplois
La Fondation Aga Khan soutient le passage de la formation à l’emploi par le biais d’apprentissages, de stages et de services de conseils professionnels. Parmi ses initiatives, la Fondation s’efforce d’impliquer les employeurs pour identifier les possibilités d’emploi et les encourager à recruter les diplômés de ses programmes de développement des compétences. Dans le cadre d’activités plus larges concernant l’avenir du marché du travail, elle prévoit également de mobiliser des coalitions de grands employeurs au travers d’initiatives commerciales et sociales pour former et recruter les jeunes. Elle cherche enfin à renforcer l’impact de l’approvisionnement auprès d’entreprises internationales et locales afin de créer de nouvelles possibilités de travail pour les jeunes femmes et les jeunes hommes défavorisés vivant dans les régions rurales et semi-rurales.
Chiffres clés 1 du programme : En 2019, plus de 51 000 personnes dans le monde, dont 25 000 au Gilgit-Baltistan, au Pakistan, ont bénéficié des initiatives d’amélioration de l’accès à une énergie propre de la Fondation Aga Khan (AKF).
Pays actuellement concernés : Afghanistan, Inde, Pakistan, Syrie et Tadjikistan.
Solutions énergétiques communautaires
La Fondation Aga Khan met en place des solutions énergétiques communautaires à petite échelle qui permettent d’offrir un accès à une énergie propre pour les usages domestiques et commerciaux. Elle crée notamment des micro-centrales hydroélectriques hors réseau d’une capacité inférieure à 1 MW. Ces infrastructures énergétiques sont généralement gérées et détenues par les communautés et viennent compléter les initiatives énergétiques à plus grande échelle du Réseau Aga Khan de développement (AKDN) en acheminant de l’électricité jusqu’aux régions mal desservies et reculées. L’AKF effectue cependant des recherches sur d’autres technologies que celle de l’hydroélectricité, notamment sur les solutions solaires liées aux secteurs économiques majeurs comme l’agriculture.
Modèles commerciaux novateurs dans le domaine de l’énergie
S’appuyant sur l’expérience des projets énergétiques à petite échelle gérés par les communautés, l’AKF met à l’essai de nouveaux modèles commerciaux et de nouvelles approches afin d’accroître l’efficacité, la gestion et la viabilité financière de projets énergétiques relativement plus importants. Elle s’emploie notamment à transformer des infrastructures d’une capacité inférieure à 1 MW en infrastructures communautaires ou privées, engage des capitaux mixtes et met à l’essai des solutions numériques de prépaiement adaptées aux différents contextes. La Fondation travaille en étroite collaboration avec Pamir Energy afin de répondre aux besoins énergétiques dans les régions où ses micro-centrales hydroélectriques traditionnelles ne sont pas implantées ou lorsqu’il est nécessaire de mettre en œuvre de nouvelles solutions énergétiques.
Chiffre clé 1 du programme : La Fondation Aga Khan (AKF) soutient 7 000 groupes d’épargne communautaires dans le monde.
Chiffre clé 2 du programme : Plus de 400 000 membres composent les groupes d’épargne communautaires soutenus par l’AKF.
Groupes d’épargne communautaires (CBSG)
Les groupes d’épargne d’argent liquide ont fait leurs preuves, sont facilement reproductibles et sont très populaires, principalement auprès des femmes, car ils constituent un moyen sûr et propice d’épargner régulièrement pour faire face aux situations d’urgence ou pour investir.
L’AKF pilote une nouvelle approche numérique afin de pallier les risques liés à l’épargne d’argent liquide dans les milieux peu sûrs et les zones urbaines. Elle soutient également le développement de relations entre les groupes d’épargne et les institutions financières et de services.
Fonds gérés par la communauté
L’AKF aide les communautés à mettre en place des fonds autogérés pour l’agriculture, les investissements non agricoles et pour d’autres domaines comme la santé et l’éducation dans les régions reculées où les capitaux de prêts commerciaux sont indisponibles ou lorsque les investissements sont trop importants pour que les groupes d’épargne puissent les financer. Ces fonds peuvent être limités dans le temps ou devenir des institutions permanentes.
