В 1957 году принц Карим Ага Хан, 20-летний студент Гарварда, сменил на посту имама мусульман-исмаилитов шиитского толка своего деда, сэра Султана Магомеда Шаха Ага Хана.
В первый год на посту имама принц Карим посетил сообщества исмаилитов по всему миру. В том же году Её Величество Королева Елизавета II присвоила ему титул Его Высочества. Будучи молодым имамом, Его Высочество Ага Хан стал свидетелем значительных политических потрясений и нестабильности, которые оказали непосредственное воздействие на сообщества исмаилитов и их соседей. Страны Африки и Азии боролись за независимость от колониального господства или старались приспособиться к новым реалиям.
В это время Его Высочество, опираясь на результаты работы своего покойного деда, укреплял действующие и создавал новые современные институты для улучшения качества жизни своих последователей и обществ, в которых они жили. Эти учреждения продолжали совместную работу по достижению общих целей, но также придерживались собственной позиции, будучи признанными организациями в своих областях деятельности и пользуясь поддержкой сообществ, которым они служили.
Со временем в их работе образовались четыре различных, но взаимосвязанных направления.
00_21073.jpeg
Поддержка инклюзивного роста
В начале 1960-х годов восстановление пострадавшей от войны Европы было в основном завершено. Начался широкомасштабный экономический бум. Однако для стран Африки и Азии вопросы экономического прогресса только начали выходить на передний план.
В 1963 году Его Высочество основал группу компаний под корпоративным названием Industrial Promotion Services (IPS). Каждая из этих компаний была создана для предоставления венчурного капитала, оказания технической помощи и управленческой поддержки в целях поощрения и расширения частного предпринимательства в странах Южной Азии и Африки к югу от Сахары.
В то время инвестиции IPS были сосредоточены на предоставлении товаров и услуг, в которых нуждались эти регионы, пострадавшие от конфликтов и недавно освободившиеся от своего колониального прошлого. Задача IPS заключалась в улучшении условий жизни за счёт создания рабочих мест и притока инвестиций.
Одним из основных секторов деятельности IPS стала переработка сельскохозяйственной продукции. В этом секторе были задействованы компании, поставляющие товары как на местные, так и на внешние рынки и играющие значительную роль в поддержке сельской экономики.
Например, компания Frigoken, крупнейший экспортёр переработанной овощной фасоли в Кении, стремится построить лучшее будущее для мелких фермеров этой страны. Сегодня компания обеспечивает работой более 3000 человек, большинство из которых — женщины, и поддерживает более 70 000 мелких фермеров. Компания также реализует комплексную программу по улучшению условий труда и предоставляет молодым семьям услуги по уходу за детьми в дневное время.
Помимо переработки сельскохозяйственной продукции, группа компаний IPS также сотрудничает с правительствами, финансовыми учреждениями и донорами в целях разработки широкомасштабных подходов для решения насущных инфраструктурных вопросов в таких сферах, как производство электроэнергии и телекоммуникации.
000_21826_redimensionner.jpeg
«Мы решили внести вклад в сложный процесс восстановления экономики, пострадавшей от гражданских конфликтов или внутренних беспорядков, в разнообразных условиях таких стран, как Афганистан, Бангладеш, Мозамбик, Таджикистан и Уганда. Речь идёт не о краткосрочной коммерческой выгоде, а о долгосрочных инвестициях в сферы, оказывающие широкое воздействие на человека и общество», — сказал Его Высочество Ага Хан на выступлении в Кении в 2003 году.
Подробнее об AKFED
Уже более 60 лет различные учреждения, основанные Его Высочеством, предлагают услуги микрофинансирования посредством комплексных программ развития и самостоятельных микрофинансовых учреждений. Эти учреждения предлагали услуги по созданию сберегательных групп и возобновляемые кредиты на улучшение жилищных условий ещё в 1950-х годах.
Эти программы были призваны помочь клиентам в открытии частных предприятий, создании рабочих мест, постройке и улучшении жилья, закупке семян и скота, сглаживании последствий непредвиденных расходов на медицинское обслуживание и получении высшего образования. Позже Агентство Ага Хана по микрофинансированию (AKAM) занялось обеспечением реализации многих таких программ и управлением ими.
Миссия АКАМ заключается в том, чтобы обеспечить измеримое и долгосрочное улучшение качества жизни своих клиентов путём предоставления соответствующих финансовых услуг, призванных снизить их уязвимость и обеспечить финансовую, экономическую и социальную интеграцию.
Депозиты служат в качестве безопасного и удобного способа сохранения сбережений для бедных слоёв населения. Кредитные, сберегательные услуги, а также услуги денежных переводов позволяют мелким предпринимателям и фермерам инвестировать в свои предприятия и фермы и лучше контролировать свои доходы. Услуги, способствующие созданию рабочих мест, малых и средних предприятий, помогают заложить прочную основу стабильной национальной экономики.
Подробнее об AKAM
Содействие процветанию населения
В середине 60-х годов процесс перехода от колониализма к независимости в Африке стал набирать темпы. В это же время сельские сообщества Южной Азии боролись с засухами и голодом.
В 1967 году Его Высочество создал Фонд Ага Хана (AKF) — первое агентство, заложившее основу Организации Ага Хана по развитию (АКДН). Это стало важным шагом на пути к усилению синергии между различными инициативами в области развития, которые осуществлял Исмаилитский Имамат, в рамках единой институциональной структуры.
Правительства развивающихся стран не располагают достаточными возможностями для подготовки маргинализированных сообществ к устойчивому прогрессу. На ранних этапах усилия AKF были сосредоточены на предоставлении услуг в области здравоохранения, питания и продовольственной безопасности. Вскоре были подключены сферы образования и раннего развития детей.
Укрепление гражданского общества
Майкл Кохер, генеральный директор AKF, напомнил, что Фонд, согласно видению Его Высочества, «придаёт особое значение развитию на основе участия сообществ и реализации долгосрочных программ, а не краткосрочных проектов».
На протяжении десятилетий программы Фонда продвигали принципы демократии на низовом уровне в качестве отправной точки в деле заметного улучшения условий жизни людей в отдалённых горных посёлках, прибрежных регионах и других бедных сельских районах.
В основе этих преобразований лежит планомерное развитие сельских организаций, возглавляемых гражданами. Всеобъемлющие процессы, проводимые рамках программ Фонда, позволяют различным сообществам выявлять и совместно решать общие проблемы. Сегодня эти организации помогают более чем восьми миллионам людей повысить продовольственную безопасность, доходы домашних хозяйств и расширить свои возможности.
Такие сельские группы, ныне известные как организации гражданского общества, не являются коммерческими или правительственными и направляют индивидуальную энергию граждан на служение общественному благу. Сейчас их способность стимулировать прогресс получила широкое признание, однако в 1970-х и 1980-х годах эта концепция была в новинку.
«Его Высочество занимает чёткую позицию в качестве глобального лидера. Он говорил о важности гражданского общества ещё много лет назад, когда этой темой интересовалось немногие», — отметил г-н Кохер, ссылаясь на визионерское видение Его Высочества Ага Хана.
0_left_22829.jpeg
Подробнее об AKF
Воспитание любознательности
В 1980-х годах Его Высочество приступил к многолетнему проекту по созданию Университета Ага Хана (AKU). Он был основан в 1983 году как первый частный университет Пакистана и изначально представлял собой школу медсестёр. За многие годы школа расширилась до шести кампусов на трёх континентах, что поспособствовало развитию обучения по разным дисциплинам.
Совсем недавно университет запустил учебные программы в области педагогики, изучения мусульманских цивилизаций, журналистики, раннего развития детей и государственной политики. Более 16 000 выпускников AKU, включая врачей, медсестёр, учителей и руководителей школ, две трети из которых — женщины, сформировали глобальное сообщество лидеров, успешно повышающих стандарты в сфере своей деятельности. Исследователи университета накапливают новые знания и устанавливают ориентиры для решения проблем, которые затрагивают миллионы людей в развивающихся странах.
aku_east_africa_3.jpeg
Мелинда Френч Гейтс, сопредседатель Фонда Билла и Мелинды Гейтс, на прошлогодней выпускной церемонии AKU отметила важность этого учреждения и добавила: «Университет Ага Хана — это не только глобальный ресурс, но и преобразующая сила для общественного здравоохранения и охраны здоровья женщин».
«Его Высочество является вдохновителем создания университетов и колледжей, потому что образование — это один из признаваемых им столпов демократии, — сказала Адриенна Кларксон, бывший генерал-губернатор Канады, в 2016 году. — Он всегда делает акцент на необходимости решать научные проблемы и быть готовым к возникновению новых задач».
Подробнее об AKU
Акцент на решении проблем и открытости к новым задачам также повлиял на подход Его Высочества к образованию для воспитанников детских садов, начальных и средних школ.
Первые школы Ага Хана были основаны сэром Султаном Магомедом Шахом более 100 лет назад в Индии и Восточной Африке. Затем в 1940-х годах в северном Пакистане были открыты школы «Алмазного юбилея» для девочек. Его Высочество перенял ответственность за растущую сеть школ, а заодно и за повышение уровня образования, особенно в развивающихся странах.
В последующие годы новые школы были открыты в тех районах, которые в этом нуждались. Эти школы призваны не насаждать, а прививать знания.
01_1dx0969.jpeg
«Обучение лидерству должно подразумевать нечто большее, чем просто развитие механических навыков. А обучение, развивающее навыки, какими бы важными они ни были, отличается от художественного образования или изучения науки о мышлении», — сказал Его Высочество на выступлении в Атланте в 2008 году.
Искусство и наука о мышлении находятся в центре внимания института, известного сегодня как школы Ага Хана (AKS). Их учебные центры позволяют учащимся, от малышей до подростков, приобретать знания, навыки, взгляды и ценности, необходимые для процветания в сложном и динамичном мире. В школах Ага Хана детей учат принимать этические решения, плюралистические идеи и служить своим сообществам.
Помимо управления более чем 200 школами в 13 странах, AKS также гордится инновационной моделью обучения, принятой в Академиях Ага Хана (AKA).
В 2000 году Его Высочество Ага Хан инициировал программу по созданию интегрированной сети школ передового опыта с целью повышения доступности образования международного уровня. Первая Академия Ага Хана открылась в Момбасе (Кения) в 2003 году. Вторая Академия, расположенная в Хайдарабаде (Индия), открыла двери в 2011 году, а в 2013 году открылась третья — в Мапуту (Мозамбик).
000_26005.jpeg
Учебная программа Академии, построенная на основе программы Международного бакалавриата, призвана дать одарённым учащимся те навыки, которые помогут им стать лидерами в своих сферах на глобальном и местном уровнях, путём расширения международного кругозора, поощрения социальной ответственности, творческого подхода и высоких этических стандартов. Приём в Академию осуществляется на основе заслуг ребёнка независимо от социально-экономического положения или платёжеспособности его семьи.
Взращивая мировых лидеров из этих талантливых учащихся, академии также работают над укреплением национальных систем образования посредством непрерывного повышения квалификации учителей.
Развитие общественного здравоохранения
Хотя развитие сельских районов и образование являются жизненно важными компонентами обеспечения развития, не менее важным фактором выступает здравоохранение. По этой причине Его Высочество приложил немалые усилия для создания ряда больниц и медицинских центров, которые позже объединились под руководством Служб Ага Хана по здравоохранению (AKHS).
«Как показывает опыт, смягчение остроты любой проблемы должно начинаться с углубленного анализа многочисленных причин, которые требуют принятия определённых мер. Мы также выяснили, что малые усилия по реагированию зачастую приводят к неустойчивым и недолговечным результатам; следовательно, для достижения долгосрочного воздействия необходимы определённые масштабы деятельности», — писал Его Высочество в 2011 году.
В большинстве своих инициатив АКДН применяет широкомасштабный долгосрочный подход к здравоохранению для решения хронических проблем бедных сообществ. АКДН предоставляет услуги через AKHS — одну из крупнейших некоммерческих частных систем здравоохранения в развивающемся мире. Службы Ага Хана по здравоохранению имеют многолетний опыт, а их учебные учреждения подготовили тысячи медсестёр, акушерок и врачей. Они также реализуют общинные проекты в области здравоохранения, зачастую в сочетании с другими программами развития в некоторых беднейших и отдалённых регионах мира.
Первый такой проект — Госпиталь Ага Хана для женщин и детей в Харадаре — был создан в 1924 году и начала работу в качестве родильного дома при поддержке сэра Султана Магомеда Шаха, который в течение следующих двух десятилетий открыл ещё больше медицинских центров. Его Высочество Ага Хан унаследовал эти объекты наряду со школами и проникся глубоким пониманием неотъемлемой роли здравоохранения в развивающихся странах.
Д-р Гийс Валравен, директор AKDN по вопросам здравоохранения, рассказал о визите Его Высочества в Пакистан в начале 1980-х годов для оценки прогресса, достигнутого при реализации проектов в области здравоохранения в этой стране. Он особо отметил глубокий интерес Его Высочества к этой теме и внимание к деталям:
«Уже тогда Его Высочество понимал важность концепции непрерывного ухода, веерной модели обслуживания, образования и исследований, а также необходимость сделать такую систему здравоохранения повсеместно доступной и основанной на передовых принципах», — рассказал д-р Валравен.
Сейчас медицинский центр в Харадаре — это хорошо оснащённый госпиталь на 48 койко-мест с родильным отделением, операционной, лабораторией, стационаром, детским отделением и аптекой. На территории госпиталя также разместилась акушерская школа и общежитие для акушерок-стажёров. Это расширение — лишь один из примеров роста Служб Ага Хана по здравоохранению за последние 65 лет.
Сегодня AKHS предоставляет первичную медико-санитарную и лечебную помощь в Афганистане, Индии, Кении, Пакистане и Танзании посредством более чем 230 медицинских центров, диспансеров, больниц, диагностических центров и общинных медицинских центров, ежегодно обслуживая 1,2 миллиона пациентов. AKHS также оказывают техническую помощь правительствам в предоставлении медицинских услуг в Кении, Сирии и Таджикистане. Их цель состоит в том, чтобы дополнить усилия государственных систем здравоохранения, а не конкурировать с ними.
Госпитали Ага Хана известны в Восточной Африке и некоторых частях Южной Азии своим высоким уровнем этических практик, инноваций и предоставлением качественной, безопасной и научно обоснованной помощи.
000_55481.jpeg
«Мы адаптируем и развиваем нашу систему здравоохранения, чтобы повысить качество обслуживания нашего населения. Так называемым развитым странам и странам с высоким уровнем дохода есть чему у нас поучиться», — сказал д-р Валравен.
За последние два года в период пандемии COVID-19 особое внимание уделялось инфекционным заболеваниям, при этом AKHS продолжали совершенствовать свои методики в соответствии с меняющимся характером заболевания, а также проектировать и строить новые учреждения с учётом этих изменений, такие как современный онкологический центр при Госпитале Ага Хана в Дар-эс-Саламе.
«Новые болезни появляются по мере изменения демографической ситуации и образа жизни. И сейчас мы уделяем много внимания решению проблем гипертонии, диабета и психического здоровья», — отметил д-р Валравен.
Подробнее об AKHS
Повышение устойчивости сообществ
В начале 1990-х годов, вскоре после распада Советского Союза, в Таджикистане разразилась гражданская война. Конфликт привёл к острой нехватке продовольствия и энергетических ресурсов в географически изолированной Горно-Бадахшанской автономной области в горах Памира. Зимой 1992 года разразился серьёзный гуманитарный кризис, поставивший под угрозу жизнь многих людей и источники средств к существованию.
В ответ на просьбу правительства Таджикистана Его Высочество Ага Хан запустил программу по оказанию чрезвычайной помощи, которая привела к позитивным изменениям для формирующегося государства.
В середине 1990-х годов к сферам деятельности АКДН добавилось кризисное реагирование. Работа, осуществляемая организацией Focus Humanitarian Assistance (FOCUS), направлена на обеспечение реагирования на стихийные и техногенные бедствия с долгосрочной целью снижения зависимости от гуманитарной помощи и оказания поддержки сообществам в переходе к устойчивому, самодостаточному и долгосрочному развитию.
В то же время Службы Ага Хана по планированию и строительству, основанные Его Высочеством в 1980 году, работали над улучшением состояния антропогенной среды за счёт проектирования и строительства жилья, сельского планирования, водоснабжения и санитарии, а также других мер во многих регионах, где вела свою деятельность организация FOCUS.
В 2016 году эти две структуры объединились в новое подразделение под названием Агентство Ага Хана Хабитат (AKAH), которое переняло управление текущими проектами, признавая всё возрастающую роль изменения климата как на антропогенную среду, так и на повышение риска бедствий.
Недавние исследования показали, что в горных районах климат меняется быстрее, чем где бы то ни было, и люди, живущие там, особенно уязвимы к землетрясениям, лавинам, наводнениям и оползням. Усилия AKAH сосредоточены именно на таких районах.
«Его Высочество раньше большинства из нас заметил повышение уровня риска. Он понял, что для улучшения качества жизни сельских и горных сообществ необходимо быть более амбициозным в вопросах управления рисками и готовности к реагированию, чтобы люди выживали и процветали, несмотря на угрозы», — отметил Онно Рюль, генеральный менеджер Агентства Ага Хана Хабитат, говоря о сообществах, живущих на «крыше мира».
00_gabion_weaving_04.jpeg
Г-н Рюль добавил, что для этого потребовалось наладить взаимодействие между агентствами, страновыми подразделениями и головным учреждением с учётом их интеллектуального потенциала: «Вот почему Его Высочество создал AKAH, и это наша миссия».
Сегодня AKAH помогает сообществам как в густонаселённых городских центрах, так и в отдалённых горных посёлках бороться с изменением климата, переосмысливая методы проектирования, возведения и эксплуатации зданий на основе принципов зелёного строительства.
В более широком плане эти принципы лежат в основе усилий всех агентств и программ АКДН по озеленению антропогенной среды и достижению чистого нулевого уровня выбросов углерода к 2030 году.
Подробнее об AKAH
Для процветания сообщества должны чувствовать свою причастность к работе и связь со своими соседями и остальным миром.
Университет Центральной Азии (УЦА) был основан в 2000 году как частный некоммерческий светский университет на основании международного договора, подписанного Его Высочеством, а также президентами Таджикистана, Кыргызстана и Казахстана. Университет также официально зарегистрирован в Организации Объединённых Наций.
Его миссия заключается в содействии социально-экономическому развитию Центральной Азии, особенно её горных сообществ, посредством обеспечения высшего образования, соответствующего международным стандартам. Деятельность университета также направлена на то, чтобы связать изолированные сельские общины с мировым сообществом и создать человеческий капитал, необходимый для современной экономики и стабильного государственного управления.
УЦА построил кампусы вдали от крупных городских центров. Две трети учащихся набираются из числа жителей второстепенных городов, небольших посёлков и сельских районов, при этом соблюдается равное соотношение парней и девушек. Первый жилой кампус был построен в 2016 году в Нарыне, Кыргызская Республика; второй — в Хороге в 2017 году; открытие третьего кампуса в Казахстане ожидается в ближайшие годы.
Студенты УЦА получают всестороннее либеральное образование, которое открывает двери к познанию гуманитарных, художественных и естественных наук до выбора специализации.
0_61055.jpeg
Это произошло благодаря тому, что общества были открыты для новых идей, для перемен, для учёных и представителей разных слоёв общества. Такая открытость поможет распахнуть двери в будущее и решить важные насущные вопросы нашего времени», — отметил Его Высочество на прошлогодней выпускной церемонии в УЦА.
После многих лет инвестирования времени и средств в трансграничные исследования и преподавание УЦА получил все возможности для открытия этих дверей и решения таких масштабных задач.
Подробнее об УЦА
Уважение культурного наследия
В 1970-х годах, когда послевоенный экономический бум на Западе пошёл на спад, Его Высочество Ага Хан задумался о состоянии архитектуры в мусульманском мире. Стремительные темпы городской застройки свидетельствовали о преобладании дешёвых копий зарубежных строительных проектов в мусульманском мире наряду с утратой исламских архитектурных традиций.
В 1977 году, когда международных архитектурных премий было не так уж много, он принял решение учредить Премию Ага Хана в области архитектуры, призванную решить назревшие вопросы в этой сфере. Его Высочество давно увлекается теоретическими и практическими аспектами архитектуры. Он отметил, что архитектура — единственная форма искусства, которая оказывает непосредственное ежедневное влияние на качество жизни людей.
Премия присуждается каждые три года за инициативы, задающие новые стандарты качества в области архитектуры, практики проектирования, сохранения исторического наследия и ландшафтной архитектуры. Цель Премии заключается в выявлении и поощрении проектов строительства, которые отвечают потребностям и стремлениям обществ по всему миру, где проживает значительное число мусульман.
За последние 45 лет было задокументировано более 7500 строительных проектов по всему миру, из которых более ста получили награды в рамках премии. Сегодня Премия Ага Хана в области архитектуры считается одной из самых престижных архитектурных наград в мире.
С момента учреждения премии Его Высочество расширил сферу деятельности Имамата в области культуры, сделав акцент на физическом, социальном и экономическом возрождении сообществ в развивающихся странах. Эта работа была поручена Трасту Ага Хана по культуре (AKTC).
«Рассматривая деятельность и траекторию мышления Его Высочества, я думаю, что он действовал последовательно.
Премия также помогла ему определить необходимость заниматься не только отдельными зданиями, но и в целом городской средой, где сейчас проживает большая часть человечества», — сказал Луис Монреаль, генеральный директор AKTC.
000_india_05_08_0230.jpeg
Программа Ага Хана по историческим городам продемонстрировала, как создание парков и садов, сохранение исторических зданий, улучшение городской среды и возрождение культурного наследия — что во многих случаях является единственным достоянием местного сообщества — может стать основой для социального развития.
Начиная с 1990-х годов AKTC увязывает работу в области сохранения культурного наследия с социально-экономическим развитием в таких городах, как Каир, Кабул, Хайдарабад, Дели и Дженне. Эти проекты показали, что инвестиции в восстановление культурных ценностей и общественных мест в сочетании с внедрением программ микрофинансирования и услуг в области здравоохранения оказывают непосредственное воздействие не только на повышение качества жизни людей, но и на их возможности получать доход.
Коллекция Музея Ага Хана, открытого Его Высочеством в Торонто (Канада) относительно недавно, содержит более 1000 шедевров искусства мусульманских цивилизаций от Пиренейского полуострова до Китая. Его постоянно обновляющаяся коллекция рукописей, научных приборов, картин, керамики и художественных работ по металлу, впервые открытая для публики в 2014 году, продолжает расширяться благодаря новым приобретениям.
Помимо проведения выставок, музей также осуществляет образовательные программы для освещения связей между эпохами и культурами. Продвижение культурных ценностей среди различных аудиторий также имеет дополнительное преимущество, которое заключается в поощрении плюрализма — признания различий, способного помочь обществам в решении проблем несправедливости, неравенства и отчуждения.
«Опыт показывает, что люди не рождаются со способностью или стремлением воспринимать других членов социума как равных себе, — отметил Его Высочество в 2008 году. — Плюрализм — это ценность, которую нужно прививать».
Поэтому плюрализму обучают. Его прославляют. И поощряют.
akmi-akma-2019-sangare_dsc3717_r.jpeg
Инициатива Ага Хана в области музыкального творчества была основана в 2000 году с целью возрождения стремительно исчезающей части всемирного культурного наследия — живых музыкальных традиций различных сообществ по всему миру, где проживает значительное число мусульман. Работа Инициативы по содействию музыкальному образованию и наставничеству, композиторскому творчеству и исполнению, продюсированию и распространению музыки была преобразована в Программу Ага Хана в области музыки, включающую механизм признания выдающегося мастерства и творческих достижений — Премию Ага Хана в области музыки, учреждённую Его Высочеством в 2018 году.
«Технологии, меняющие наш мир, помогают осознать, что люди, которые живут на другой стороне земного шара, так же близки к нам, как и наши соседи, живущие через дорогу, — отметил Его Высочество Ага Хан на церемонии вручения призов в 2019 году. — В наше время для мира и прогресса требуется продвижение плюралистических идей и развитие космополитической этики. Премия в области музыки призвана стать вкладом в такое продвижение».
Подробнее об AKTC
Дальновидный лидер
Под руководством Его Высочества АКДН росла и развивалась на протяжении десятилетий. Агентства АКДН получили множество наград, а их изначальная работа в области развития сельских районов десятки лет служила примером для других организаций.
Одна из отличительных черт АКДН заключается в применении долгосрочного подхода к деятельности, зачастую рассчитанного на многие поколения. Его дополняет устойчивый набор этических норм, которые лежат в основе работы АКДН. Также пристальное внимание уделяется качеству.
«Его Высочество никогда не поступится качеством в отношении того, что мы делаем, независимо от контекста. Во время нашей первой встречи он сказал фразу, которую впоследствии повторял ещё не раз: "Мы делаем всё, что можем, но делаем это наилучшим образом"», — сказал г-н Кохер, генеральный директор AKF.
Благодаря этому АКДН заложила основу для прогресса будущих поколений, повышения качества жизни людей, учёта гендерного равенства, поощрения плюрализма и деятельности в гармонии с окружающей средой.
За последние 65 лет Его Высочество Ага Хан получил более 70 международных наград, премий и почётных степеней от различных правительств, университетов и организаций гражданского общества. Это подтверждает, что широкая общественность всегда ценила и продолжает ценить его работу, воплощённую в деятельности AKDN и других агентств.
«В свои 63 года я многое успел сделать. И всё же, просыпаясь каждое утро, я чувствую энергию и вдохновение. Я горжусь привилегией работать здесь и вносить свою скромную лепту в дело воплощения видения Его Высочества в жизнь», — заключил г-н Кохер.
0_82_1a3_r15_n18.jpeg
Последние новости об АКДН
